围绕国贸集团“管理提升年”总要求和全面高质量建设一流企业的战略目标，东方机电组织开展了2020年战略导向对标管理活动。 9月 11 日下午， 由公司纪伟总经理率队前往对标企业中地海外水务有限公司开展“战略和转型升级创新发展”对标学习交流。中地水务公司总经理杜丰山、副总经理余仁志、西非市场负责人、总会计师、行政人事总监、设计研发负责人等公司管理层给予了热情的接待。

中地水务与东方机电同为浙江省对外承包工程商会的“走出去”企业， 同为混合所有制企业，在境外工程承包领域有很多相似之处，企业发展各具特色。从中地水务扎根非洲市场多年实践路径来看，其战略发展规划清晰；核心业务资源、市场布局、技术优势明显；属地化经营成效显著；业务管理模式也独具特色。东方机电深耕国际能源工程项目市场多年， 但海外区域中心建设投入不够， 属地化经营水平薄弱， 属地化经营管理人才配备不足。通过对标学习，交流分享，下一步，东方机电将着力加强海外区域中心建设，进一步完善市场布局，推动属地化经营；加快高素质复合型属地化管理人才培养， 提升国际化经营水平，从而实现公司的转型升级与创新发展。